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面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何穿透復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息迷霧，識(shí)別真正的成本驅(qū)動(dòng)因素與效率提升空間，從而引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，已成為核心能力要求。2025年8月2博華&九州生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、銷售、管理系統(tǒng)28名管理人員在華陰榮院會(huì)議中心參加了“鍛將計(jì)劃”之非財(cái)培訓(xùn)課程，特別聚焦“高質(zhì)量發(fā)展”這一關(guān)鍵戰(zhàn)略議題，賦能管理者將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的核心引擎。

[圖一：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)畫面]

以財(cái)務(wù)羅盤驅(qū)動(dòng)精益運(yùn)營(yíng)，提質(zhì)增效：

   · 深度剖析成本結(jié)構(gòu)：解析三大報(bào)表鎖定“真成本”：結(jié)構(gòu)性成本/關(guān)鍵動(dòng)因，區(qū)分價(jià)值創(chuàng)造成本與可優(yōu)化水分。

   · 效能指標(biāo)聯(lián)動(dòng)分析：將成本數(shù)據(jù)與人均效能、設(shè)備綜合效率（OEE）、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)相結(jié)合，揭示成本背后的效率真相，找到系統(tǒng)性提升整體運(yùn)營(yíng)效率的杠桿點(diǎn)。

賦能決策實(shí)戰(zhàn)：驅(qū)動(dòng)提質(zhì)增效精準(zhǔn)落地，課程強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)思維在提質(zhì)增效戰(zhàn)略制定與執(zhí)行中的核心作用，在實(shí)戰(zhàn)演練中解鎖提質(zhì)增效方案。

圖二：各管理小組就實(shí)戰(zhàn)案例展開激烈討論，并做出決策。

· 降本增效專項(xiàng)沙盤： 模擬供應(yīng)鏈優(yōu)化或生產(chǎn)線改造等真實(shí)場(chǎng)景，各管理小組在壓力下運(yùn)用財(cái)務(wù)工具進(jìn)行成本效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與決策，親身體驗(yàn)不同策略對(duì)盈利能力的影響。

· 標(biāo)桿案例深度剖析：分享行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)通過財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)顯著降本增效的真實(shí)案例與落地心法。 

圖三：各管理小組就實(shí)戰(zhàn)案例做出的決策進(jìn)行講解。

博華&九州以此次培訓(xùn)為契機(jī)，持續(xù)賦能核心管理團(tuán)隊(duì)，以財(cái)務(wù)洞察驅(qū)動(dòng)成本精益化與運(yùn)營(yíng)高效化，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。